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学习园地培训信息
2020/08/27
市国资培关于举办新形势下专业人力资源管理与创新培训班的通知

各有关单位:

人力资源是保障组织可持续发展的战略性资源。做为国企的人力资源工作者,在新形势下如何进一步提升人力资源管理水平,特别是学习人力资源管理的一些新知识与方法,如怎样做新时期的人力资源规划,国企的职业经理人制度,基于薪酬预算总额的薪酬管理体系,KPI与OKR的合理运用等,在此基础上真正发挥组织中的人的主观能动性,实现组织价值增值。为此我中心特举办新形势下的专业人力资源管理与创新培训班 ,现将培训事宜通知如下: 

一、主讲嘉宾:

张正华:人力资源专家,清华大学、上海交大、武汉大学 等 EDP 中心特聘教授。张老师曾先后任职于华为与三一重工,在三一重工期间先后担任培训部长、管理研究部长、宣传文化 部长、人力资源总监等管理职务,主持打造了集团的人力资源体系及企业文化体系;服务主要客户包括:国家电网、南方电网、深圳赛格集团、 中国烟草、中国建筑、中车集团、建设银行、武钢集团等。

二、培训主要内容

(一)人力资源概述

1.新经济形势下的人力资源变化与挑战及机制创新

2.新经济形势下国有企业的人力资源特点

(二)人力资源规划与内部人力资源市场

1.人力资源规划与人力资源预测

2.盘活内部人力资源市场的常用方法

3.国有企业内部人力资源市场的特征

(三)企业组织管理

1.企业组织结构的核心作用—配置资源

2.部门职能与职位梳理优化方法 (练习)

(四)人力资源与业务部门的绩效对接 1.团队绩效和个人绩效指标设定

2.BSC,KPI,GS 的综合运用

3.绩效考评、 绩效面谈、奖罚管理

演练:KPI,GS 指标的设计

国企实战案例参考:一线员工的考核方法—工作积分制

管理机关的考核方法—目标任务制

(五)人力资源工作之员工学习与发展

1.企业员工职业发展通道设计

2.任职资格管理体系建设的流程和方法

3.员工成长与培养学习路径法 (案例分析)

(六)干部管理

1.干部素质管理、能力管理与提升方法

2.干部选拔任用与淘汰机制建设

3.职业经理人的市场化选聘及契约化管理

4.案例:市场化选聘的核心方法

(七)人力资本与价值创造 1.激励的理论与手段

2.薪酬的 3PM 理论及其运用

3.基于薪酬预算总额的薪酬管理体系

4.市场化薪酬的九种方法及运用范围

5.HRBP 与业务线的价值创造

6.组织对员工成长与价值创造的支持

三、培训对象

企业各级管理者、人力资源管理者、企划、企管专业人员

四、培训时间与地点

时间:2020 年 7 月 14--15 日(周二、周三)

地点:深圳市盐田区培训基地(具体地点届时提前通知)

五、收费标准及报名、交费方式

1.收费标准:培训共 2 天,合计 2800 元/人,含培训期间 学员餐费、住宿费、资料费、税费等

2.报名方式:学员填写报名表后可发邮件或传真至我中心, 并打电话确认。

3.交费方式:可通过银行提前转账或于培训时现场交费

户 名:深圳市国资管理培训中心有限公司

开 户 行:交通银行八卦岭支行

银行帐号:4438 9999 1010 0038 83056

深圳市国资管理培训中心有限公司

2020 年 6 月 10 日


附件:市国资培关于举办新形势下专业人力资源管理与创新培训班的通知.pdf